[경영] 브레인스토밍

오늘 말씀드릴 주제는 ‘브레인스토밍’입니다.

회의에서나 일상생활 등에서 자주 사용하는 방법이며 다들 알고 계실 것이라 생각합니다.

하지만 브레인스토밍을 제.대.로 알고 계신 분은 많지 않죠. 그래서 브레인스토밍을 말씀드리려 합니다.

브레인스토밍의 기본원리는,

① 한 사람보다 다수인 쪽이 제기되는 아이디어가 많다.

② 아이디어 수가 많을수록 질적으로 우수한 아이디어가 나올 가능성이 많다.

③ 일반적으로 아이디어는 비판이 가해지지 않으면 많아진다.

등의 원칙에서 구할 수 있다. 그러므로 브레인스토밍에서는 어떠한 내용의 발언이라도 그에 대한 비판을 해서는 안 되며, 오히려 자유분방하고 엉뚱하기까지 한 의견을 출발점으로 해서 아이디어를 전개시켜 나가도록 하고 있다. 이를테면, 일종의 자유연상법이라고도 할 수 있다.

여기서 가장 중요한 점은 비판하지 않는다는 것입니다. 이 점을 모르고 브레인스토밍을 하자면서 의견을 꺼낼 때마다 “음..그건 별론데? 다른 거 없을까?” 라는 말을 하곤 합니다.

이런 식의 반응을 보인다면 브레인스토밍은 일어나지 않게 됩니다. 따라서 제대로 된 브레인스토밍 후에 평가를 하는 것이 훨씬 도움이 될 것입니다.

또한 팁을 드리자면 포스트잇이나 마인드맵을 활용하여 브레인스토밍을 진행하신다면 시각적으로도 효과적이며 아이디어가 나온 근거나 근원지를 알 수 있어 회의를 진행함에 있어 훨씬 더 좋습니다. 또한 이후에 아이디어를 진행할 때에도 효과적일 수 있겠죠??

다들 제대로 된 브레인스토밍을 하시길 바라며 좋은 아이디어로 성공적인 사업을 이끌어 가길 바라며 글을 마칩니다.

추가 :[네이버 지식백과] 브레인스토밍 [brainstorming] (두산백과)

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